В результате многие страны приходят к одинаковым выводам: необходимо наращивать стратегическую автономию — в энергетике, продовольствии, критически важных минер

алах, финансах и цепочках поставок. Этот импульс понятен. Страна, которая не способна прокормить себя, обеспечить себя энергией или защитить себя, имеет мало вариантов. Когда правила больше не защищают, приходится защищаться самостоятельно.

Но давайте трезво смотреть на последствия. Мир крепостей будет беднее, хрупче и менее устойчив. Есть и ещё одна истина: если великие державы отказываются даже от видимости правил и ценностей ради ничем не ограниченного преследования собственных интересов, выгоды «транзакционного» подхода становятся всё менее воспроизводимыми.

Гегемоны не могут бесконечно монетизировать свои отношения. Союзники будут диверсифицироваться, чтобы застраховаться от неопределённости, расширять свои варианты. Так восстанавливается суверенитет — раньше он опирался на правила, а теперь всё чаще будет опираться на способность выдерживать давление.

Это классическое управление рисками, и оно стоит дорого. Но стоимость стратегической автономии, стоимость суверенитета, можно разделить. Совместные инвестиции в устойчивость обходятся дешевле, чем строительство крепости в одиночку. Общие стандарты уменьшают фрагментацию.

Взаимодополняемость даёт выигрыш всем. Вопрос для средних держав, таких как Канада, не в том, адаптироваться ли к новой реальности. Мы обязаны это сделать. Вопрос в том, будем ли мы просто возводить более высокие стены — или попробуем нечто более амбициозное. Канада одной из первых услышала сигнал тревоги и начала коренную перестройку своей стратегической позиции.

Канадцы понимают: прежнее удобное предположение о том, что география и союзнические обязательства автоматически обеспечивают процветание и безопасность, больше не действует. Наш новый подход основан на том, что Александр Стубб назвал «ценностным реализмом» — иначе говоря, мы стремимся быть принципиальными и прагматичными.

Принципиальными — в приверженности фундаментальным ценностям: суверенитету и территориальной целостности, запрету на применение силы за пределами Устава ООН, уважению прав человека.

Прагматичными — в признании того, что прогресс часто бывает постепенным, что интересы расходятся, что не каждый партнёр разделяет наши ценности. Мы широко и стратегически взаимодействуем с миром, с открытыми глазами. Мы имеем дело с миром таким, какой он есть, а не ждём мир таким, каким хотели бы его видеть. Канада выстраивает отношения так, чтобы их глубина соответствовала нашим ценностям. Мы делаем ставку на широкое взаимодействие, чтобы усилить влияние в условиях нестабильности, рисков и высокой ставки будущего.

Мы больше не полагаемся только на силу наших ценностей — мы опираемся и на ценность нашей силы. Мы наращиваем её внутри страны. С момента прихода моего правительства к власти мы снизили налоги на доходы, прирост капитала и инвестиции бизнеса, устранили все федеральные барьеры для межпровинциальной торговли и ускоряем инвестиции на сумму в триллион долларов в энергетику, ИИ, критически важные минералы, новые торговые коридоры и другие направления.

Мы удваиваем оборонные расходы к 2030 году, делая это так, чтобы развивать собственную промышленность. Мы быстро диверсифицируем внешние связи. Мы заключили всеобъемлющее стратегическое партнёрство с Европейским союзом, включая участие в европейских оборонных закупках SAFE. За последние шесть месяцев мы подписали двенадцать торговых и оборонных соглашений на четырёх континентах.

В последние дни мы завершили новые стратегические партнёрства с Китаем и Катаром. Мы ведём переговоры о зонах свободной торговли с Индией, АСЕАН, Таиландом, Филиппинами, МЕРКОСУР. Для решения глобальных задач мы используем гибкую геометрию — разные коалиции под разные вопросы, исходя из ценностей и интересов.

По Украине мы — ключевой участник «Коалиции желающих» и один из крупнейших доноров обороны в пересчёте на душу населения.