За второй квартал 2025 года корпорация отчиталась о предналоговом убытке в $407 млн. Год назад был плюс $46 млн — тогда компанию выручили разовые продажи SCI и Innovapost.
Главный провал — посылки. Их объём рухнул на 36,5% после того, как 23 мая профсоюз ввёл запрет на сверхурочные. Доход от посылочной доставки упал с $763 млн до $475 млн. Клиенты массово ушли к конкурентам на фоне трудового конфликта с 55 тысячами почтовиков .
Остальные сегменты картину не спасли:
– транзакционная почта подросла до $732 млн (выборы и повышение тарифов),
– директ-маркетинг просел до $233 млн,
– «прочие услуги» дали $68 млн против $55 млн год назад.
На этом фоне дочерний Purolator выглядит белой вороной: прибыль $82 млн — почти как в прошлом году.
Переговоры с CUPW продолжаются. Союз требует больше денег, но готов пустить в систему частичную доставку по выходным. Руководство Canada Post пока «изучает предложение».
Тем временем убытки растут на миллионы ежедневно — и похоже, что доверие клиентов утекает быстрее, чем деньги из кассы.
Maple Barrel пересказывает и сокращает публикацию по-русски, сохраняя ссылку на оригинал.