Канада теряет своих самых амбициозных молодых предпринимателей, и они уезжают в США. В прошлом году страна потеряла около 65 000 жителей за счёт чистой эмиграции, по данным Статистического управления Канады. Исследование Canadian Labour Economics Forum указывает, что уезжают в основном молодые высококвалифицированные работники. Доклад Leaders Fund за 2025 год предупреждал, что Канада рискует «упустить следующий Shopify».
«Мы наблюдаем весьма значительный исход наших самых амбициозных предпринимателей. Они покидают Канаду и переезжают в США, и это усилилось за последнее десятилетие», говорит Чарльз Ламмам, старший научный сотрудник Монреальского экономического института (MEI), аналитического центра свободного предпринимательства. По его словам, почти каждый второй канадский основатель компании, привлёкший более миллиона долларов в 2024 году, теперь базируется в США, ссылаясь на исследование Leaders Fund.
Эта проблема беспокоит политиков, экономистов и деловое сообщество. Запланированный на 14 и 15 сентября инвестиционный саммит премьер-министра Марка Карни задуман как часть стратегии, призванной остановить отток инвестиционных долларов из Канады и привлечь новый капитал, особенно на фоне напряжённых торговых переговоров с США, добавивших нестабильности.
Дефицит талантов не проблема
«В Канаде нет недостатка в умных, талантливых людях», говорит Майкл Бур, серийный предприниматель и исполнительный директор C100, объединения канадских ветеранов технологической индустрии из Кремниевой долины. По его словам, у Канады отличные образовательные и исследовательские институты. Канадские таланты в прошлом создали такие гиганты, как Nortel, Research in Motion, Shopify и другие. Согласно новому докладу компании CBRE, из 15 крупнейших рынков технологических кадров Северной Америки шесть находятся в Канаде: Торонто занимает третье место, Ванкувер и регион Уотерлу тоже входят в первую десятку, Монреаль на 11-м месте, Оттава на 14-м, Калгари на 15-м.
Но одних исследований, талантов и идей недостаточно, говорит Дэниел Дебоу, основатель компании Debow Musical Instruments и член совета директоров Loblaw Companies Limited. «Инновация... это не изобретение, инновация это применение изобретения на рынке». Иными словами, изобретение должно быть успешно «коммерциализировано». Ключевую роль здесь играют инкубаторы, дающие компаниям на самой ранней стадии доступ к наставничеству, инвесторам и другой поддержке.
Проблема ли в налогах и бюрократии?
По данным The Dominion List, которые приводит в недавнем посте в LinkedIn Люси Харгривз, существует «517 американских компаний, основанных канадцами. Они привлекли около 414 миллиардов долларов», причём «почти все основатели учились в Канаде». Среди примеров крупных американских компаний, основанных эмигрировавшими в Кремниевую долину канадцами: Instacart Апурвы Мехты, Uber Гарретта Кэмпа и Slack Стюарта Баттерфилда.
Одна из причин, утверждает Ламмам, это налоговая политика Канады, которая «неконкурентоспособна на глобальном уровне и уж точно не более привлекательна, чем в США». По его словам, канадцы «платят пятую по величине предельную налоговую ставку среди всех стран ОЭСР». Канада была относительно конкурентоспособна по корпоративному налогообложению, но это преимущество сократилось с 2017 года, когда США снизили свои ставки, отмечает он. Принятый Трампом «Закон об одном большом красивом законопроекте дополнительно укрепил налоговые преимущества США» для предпринимателей.
При этом, хотя некоторые налоги в США могут быть ниже, издержки ведения бизнеса в отдельных случаях могут быть выше, чем в Канаде. Бур, переехавший в Кремниевую долину после университета на работу в Apple, говорит, что частное медицинское страхование и другие обязательные расходы уравнивают положение: «В США 38 процентов средств, привлечённых компанией, уходит на оплату сотрудников. Вы привлекаете 10 миллионов долларов, 3,8 миллиона из них идут на медицинское страхование сотрудников».
Чрезмерная бюрократия и регулирование тоже называются причиной, по которой молодые канадцы уезжают на юг. Чатура Фернандо, гендиректор стартапа FDO Energy, разрабатывающего портативные мусоросжигательные установки, разочарован медленной скоростью регулирования в Канаде: «В некоторых других юрисдикциях всё происходит намного быстрее. Не нужно четыре или три согласования, чтобы что-то построить. Можно просто пойти и построить, получив быстрое одобрение».
Капитал и связи
Регулирование и налоги не обязательно стоят на первом месте среди препятствий для стартапов. По словам Бура, основные потребности любого растущего бизнеса сводятся к таким видам поддержки, как наставничество, нетворкинг и капитал.
Наташа Пензо, гендиректор Homekin, компании на рынке дизайна интерьеров, говорит, что инкубатор DMZ при Toronto Metropolitan University дал ей «поддержку, сотрудничество с другими стартапами» и советы по нестандартным решениям. Но финансирование для масштабирования бизнеса остаётся особой проблемой. «Я обнаружила, что в разговорах с канадскими венчурными фондами они гораздо больше сосредоточены на финтехе и хелстехе», говорит она.
Даже в этих секторах всё непросто. Саумик Бисвас, соучредитель и гендиректор Tenomix, канадского стартапа в сфере здравоохранения, работающего над диагностикой рака с помощью ИИ, тоже испытывал трудности с привлечением капитала. Он презентовал проект «205 инвесторам, и в итоге получили согласие 16 из них». По его словам, это потребовало «немало стойкости». «Мы привлекли... чуть больше 2,1 миллиона канадских долларов, и всё это было по канадскому пути, что здорово», сказал он.
Тем не менее в Канаде часто существует потолок инвестиций. «Как только вы достигаете определённого масштаба, если вы технологическая компания, переезд в Кремниевую долину имеет существенное значение, потому что для получения следующего раунда финансирования нужны правильные люди в совете директоров», говорит Марк Дейли, директор по искусственному интеллекту Западного университета в Лондоне, Онтарио. Бур при этом отмечает жёсткую конкуренцию за капитал в Кремниевой долине: «Чего не видно, так это того, что за эти деньги гонятся в тысячу раз больше компаний».
Удержание талантов внутри компании тоже непросто, добавляет Бур, причём это одинаково сложно и в США, и в Канаде: «Все эти отличные сотрудники, которых вы нанимаете, в среднем задерживаются на 12–18 месяцев, потому что всегда найдётся кто-то более привлекательный, кто заплатит больше».
Государственные программы
Среди прочих сложностей, как ни парадоксально, порой оказываются сами программы, которые власти Канады предлагают для стимулирования инноваций. По состоянию на июль 2024 года федеральное правительство вложило 2,4 миллиарда долларов в ИИ и планирует направить 180 миллиардов долларов на оборонные закупки, а также ещё 290 миллиардов долларов на связанные с обороной капитальные инвестиции в рамках Стратегии оборонной промышленности.
По словам Дейли, в таких формирующихся областях, как ИИ, распределение ставок между множеством фирм это «правильный подход», поскольку он «даёт каждому достаточно, чтобы иметь шанс выйти на следующий уровень». Но исследование MEI приходит к выводу, что более высокий уровень государственного венчурного капитала может вытеснять частный венчурный капитал. «Если BDC конкурирует с частными провайдерами, непреднамеренным следствием может стать то, что частные провайдеры венчурного капитала сворачивают деятельность», говорит Ламмам. Он также указывает на путаницу из-за наличия множества программ поддержки на федеральном, провинциальном и муниципальном уровнях. Пензо подтверждает это на своём опыте: «Я наняла консультанта, чтобы разобраться с этим; эти программы и гранты отнимают немало времени из и так плотного графика основателя», говорит она.
Расположение имеет значение
Крупнейший, и труднее всего избежать, фактор это близость Канады к США, одновременно благословение и проклятие, говорят эксперты. «Деньги сконцентрированы географически», как и люди, которые ими управляют, говорит Дейли. Мэтт Бэйзли, директор департамента предпринимательства в Huron University College в Онтарио, считает, что проблема ухода предпринимателей из страны, как только их бизнес достигает определённого размера, это «весьма специфичный канадский феномен»: «Гораздо проще перенести офисы и бизнес-операции из Канады в США, чем, скажем, из Австралии или Новой Зеландии».
Джон МакРитчи, президент Canadian Council for Small Business and Entrepreneurship и соучредитель инкубатора Lab2Market, отмечает, что у многих компаний первые клиенты были не в Канаде, и это влияет на международную репутацию, если нет клиентских рекомендаций из родной страны. Дебоу вспоминает, что некоторые из компаний, которыми он руководил, в значительной степени зависели от иностранных клиентов: «В случае Rypple практически все клиенты долгое время приходили из США», говорит он. По словам Бура, если первым клиентом становится американец, компанию постепенно всё больше затягивает в США, вплоть до того, что некоторые из них просто поглощаются американскими компаниями.
Сообщество тоже имеет значение
При критической массе талантов и капитала наставничество и поддержка становятся дополнительным преимуществом США. В Кремниевой долине, говорит Бур, человек «естественным образом окружён людьми, которые вдохновляют», подсказывающими, как дойти до 150 миллионов или миллиарда долларов. «Канадские предприниматели не окружены этим», добавляет он: нехватка наставничества приводит к тому, что многие продают свои компании слишком рано и слишком дёшево, потому что «50 миллионов долларов это большие деньги», и некому сказать, что «перед вами компания на 5 миллиардов долларов, вам вообще не стоит рассматривать это предложение».
Есть и менее осязаемый фактор: постоянная критика в адрес технологий и бизнеса в Канаде, по словам Бура, тоже подталкивает людей уезжать на юг. Из 40 начинающих предпринимателей, приехавших в Кремниевую долину на буткемп с C100, многие выражали сомнения в том, нужна ли и хочет ли их вообще собственная страна.
Не все, впрочем, обеспокоены этими проблемами и планируют строить бизнес в Канаде несмотря ни на что. Бисвас, начавший свою компанию в сфере здравоохранения после потери близкого родственника из-за рака, говорит: «Я пообещал себе, что чем бы я ни занимался в этой жизни, я хотел бы отдать что-то этому сообществу через медицинские инновации».
Что можно изменить
Бур убеждён, что Канаде нужно «прославлять предпринимательскую экосистему в национальном масштабе». Отчасти федеральное правительство уже двигается в этом направлении, например через инновационные хабы и назначение министра по искусственному интеллекту и цифровым инновациям. Кроме того, запланированный на этот месяц инвестиционный саммит Карни призван, согласно правительственному пресс-релизу, «катализировать один триллион долларов совокупных инвестиций в Канаду в течение следующих пяти лет»: федеральное правительство намерено вложить 280 миллиардов долларов за пять лет в надежде привлечь остальное за счёт иностранных инвестиций. Бур считает, что этого недостаточно.
Дейли, напротив, считает участие государства краеугольным камнем успешной инновационной политики, напоминая, что Кремниевая долина возникла благодаря политическим решениям правительства США после Второй мировой войны, в частности военным инвестициям. Ламмам же полагает, что было бы полезнее «сосредоточиться на правильных рамочных условиях», прежде всего на налоговой системе, которая не подвергалась всеобъемлющему пересмотру уже 60 лет.
Бэйзли, однако, возражает, что система не сломана, она «производит именно то, для чего и была создана», то есть стабильность: «У нас нет таких экономических спадов, какие могут случиться в США», говорит он. Для него дискуссия сводится к осознанному выбору между стабильностью и инновациями: принятие степени рыночной свободы, характерной для американских инноваций, может также означать готовность мириться с такими последствиями, как «люди, теряющие свои дома», и «банки, которые разоряются». «США отличное место, если вы успешны. И ужасное место, если нет», добавляет он.
Среди предложений для Канады, названных собеседниками: более качественное предпринимательское образование, а также меры по снижению рисков для предпринимателей, например возможность участия в Canada Pension Plan, поскольку у основателей стартапов обычно нет ни пенсии, ни привычных льгот.
При этом молодые предприниматели следующего поколения видят надежду в канадском ландшафте. «Мы очень гордимся тем, что мы канадцы», говорит Бисвас, добавляя, что искренне надеется запустить бизнес коммерчески в Канаде и сохранить компанию укоренённой в стране по мере её выхода на глобальные рынки. По словам Дейли, «момент Канады настал именно сейчас».
Maple Barrel пересказывает и сокращает публикацию по-русски, сохраняя ссылку на оригинал.